Arbeidsutvalget (AU) hadde lagt opp til mange interessante innledninger, med innledere fra Equinor og forbundet.
Første del av møtet var innkalt som ekstra ordinært årsmøte for å behandle noen nødvendige justeringer i vedtektene. Endringsforslagene ble enstemmig vedtatt.
Representantskapet valgte også valgkomité som skal finne kandidater til valgene på årsmøte i april 2024. Ny leder av valgkomiteen ble Lene Hauge fra Industri Energi Equinor Bergen.
Videre ble det valgt utsendinger til Landsmøte i Industri Energi som avholdes senere i høst.
Arbeidsplan for 2024 ble debattert og vedtatt med fullmakt til styremøte i november til å gjøre noen justeringer.

Aleksander Joa Haga fra Equinor holt innledning om hvordan Equinor jobber med Taktisk Bemanningsplanlegging (TWP). Hvordan innspillene fra resultatenhetene og forretningsområdene ble behandlet, frister osv. Det møtedeltagerne var mest opptatt av var involvering av tillitsvalgte og påvirkning. TWP blir drøftet i UPN BU.

Mari Nilsson Aas fra Equinor ga representantskapet en løypemelding fra arbeidet med karrièreprosjektet. Detter er et stort prosjekt som omfatter mange ansatte i Equinor, og som utvilsomt vil gi Industri Energi Equinor mange dilemmaer og ta stilling til.

Nestleder i Industri Energi Ommund Stokka innledet om arbeidet i forbundet. Ommund er bestandig interessant og høre på og han var innom mange temaer. Det som nok var mest gripende er bakgrunnen for og gjennomføringen av streiken våre medlemmer i Schlumberger UK (SLB UK) står i nå. Den pågående streiken i SLB UK handler om at alle som jobber på norsk sokkel skal ha en trygg lønn og gode arbeidsvilkår og noe så grunnleggende som en tariffavtale sa Ommund.

Olav Bådsvik fra Equinor, leder for Kårstøanlegget innledet om ledelse, etterlevelse og god HMS. Olav hadde mange gode poenger, bla. annet at gode resultater henger sammen med godt arbeidsmiljø, både fysisk og psykisk, kanskje mest det siste.

Han var også inne på kontinuerlig forbedring, men med et for representantskapet nytt perspektiv for å få det til. Bla. annet at et forslag eller en målsetting måtte gjøres om til konkrete oppgaver som kunne jobbes med og løses, slik at det ikke bare ble målsetninger og visjoner som ikke ble løst. Og at disse to tingene var viktig for å få til et godt HMS arbeid.